Gostei muito deste tema, principalmente por se tratar de situações que muitos de nós gerentes de projetos lidamos freqüentemente. Acrescentaria um item a lista abaixo que é de avaliar constantemente as ações e dar liberdade e equipe de verificar formas de otimizar, assim o profissional cresce mesmo que seja uma atividade simples e todo o time ganha.
Tenha uma boa leitura.
Autor: Renato Ucha
O gerente de sistemas da sua empresa acaba de receber ordem da diretoria para desenvolver um painel de vendas, por onde o presidente da empresa acompanhará em tempo real todas as vendas da empresa no mundo.
Imediatamente o gerente convoca uma reunião geral com todos os seus desenvolvedores líderes para expor o novo desafio e verificar por onde começar.
Durante a reunião, um dos analistas líderes sugere o uso de uma nova tecnologia para desenvolvimento de conteúdo multimídia e explica que com uma tecnologia moderna e um visual contemporâneo o presidente da empresa vai adorar o novo programa. Ressabiado pois ele (o gerente) nunca ouviu falar dessa nova tecnologia, solicita ao analista maiores informações. Após 30 minutos de conversa (que mais parece uma competição para saber qual tecnologia é melhor) o gerente decide: Vamos fazer com o que já sabemos, não temos tempo para aprender uma nova tecnologia e não podemos desperdiçar um só segundo.
Desmotivados pois sabem que este novo projeto não vai agregar novos desafios tecnológicos os analistas saem da reunião e voltam ao trabalho. No almoço o assunto é a decisão do gerente de podar a idéia da equipe de utilizar algo novo e continuar com o velho e tradicional arroz com feijão que impera na companhia a anos. (entenda por arroz e feijão a velha programação estruturada, o velho VB6 para novos projetos, etc…)
Quem já trabalha a alguns anos na área de desenvolvimento com certeza já vivenciou situações semelhantes à narrada acima. Dentro de uma organização, os gerentes são pressionados a entregar software de qualidade, sem erros e em tempo hábil enquanto os técnicos querem utilizar novas tecnologias, novas metodologias e fazer sempre algo novo.
Como conciliar o algo novo com a necessidade de fazer tudo para ontem e sem erros?
Estou convicto de que para manter a motivação dos técnicos em alta, elevando assim a produtividade da equipe, é necessário dar abertura para o aprendizado de novas tecnologias, ainda que a empresa não possua verbas para oferecer treinamento especializado. Então vamos lá, abaixo listo algumas dicas baratas que poderão ajudar sua equipe a ganhar motivação e farão com que o resultado do trabalho entregue seja reconhecidamente melhor.
1. Estimule a troca de informações entre os membros da equipe por meio de workshops;
Uma forma sensacional de colocar em prática este item é utilizar o último horário de sexta-feira (aquele, que normalmente ninguém quer mais trabalhar) para promover debates sobre novas tecnologias ou métodos de trabalho. Para isto, solicite de seus colaboradores que a cada sexta-feira, um membro da equipe, não importa qual o setor ou a tarefa, pesquise um tema (podendo ser na internet, em revistas, ou mesmo da experiência passada) e durante uma hora exponha este tema aos demais colegas como se fosse um workshop interno.
2. Incentive a programação em par ao menos uma vez por semana, misturando os mais experientes com os estagiários ou juniores;
Soa estranho ver duas pessoas trabalhando em um único computador, muitas vezes para quem está de fora parece que estão jogando conversa fora e não estão trabalhando, mas a realidade é que dar a oportunidade de um profissional com maior experiência acompanhar e ensinar um novato faz com que a motivação do profissional experiente suba por estar sendo reconhecido como tal e aumenta a velocidade da curva de aprendizado do profissional junior ou estagiário já que poderá contar com a experiência do seu par para fazer mais rápido e melhor. Muitas vezes, durante esta troca de experiência, o profissional novato acaba trazendo conhecimentos de novas técnicas de desenvolvimento que o profissional experiente ainda não tem por estar viciado no modelo de trabalho da empresa.
3. Dê oportunidades para que a equipe utilize novas tecnologias;
Realmente você não vai se sentir confortável em autorizar o uso de uma nova tecnologia, levando em consideração a curva de aprendizagem, as incertezas sobre o resultado e o temor de que dê tudo errado e o projeto fracasse por conta da decisão de utilizar a tecnologia errada, entretanto, durante o ano, surgem muitos projetos internos ou rotinas simples que não trarão grande impacto na estratégia empresarial. Aproveite estes pequenos e simples projetos para incentivar a equipe a utilizar novas tecnologias. Os workshops de sexta-feira e a troca de experiências entre os profissionais vão se consolidar em resultados práticos mais facilmente com a colocação em prática desta dica. Mas fique atento, sempre que autorizar o uso de uma tecnologia nova, acompanhe o desenvolvimento do projeto de perto e se sentir que a equipe está titubeando ou tendo muitas dificuldades, não hesite em abortar o projeto e voltar a utilizar a tecnologia consolidada. O importante é que mesmo após abortar um projeto você continue dando oportunidades para utilização de novas tecnologias.
4. Premie aqueles que se destacam;
Se você tem uma verba para isso, aproveite para pagar almoços, distribuir ingressos para cinemas/teatros/espetáculos e pagar cursos. Se você não possui verba específica, faça com que estes funcionários que se destacam apareçam ainda mais na empresa, dando publicidade àquilo que fizeram de bom, falando abertamente para todos os membros da equipe e demais gerentes sobre o funcionário e seus feitos. Se a sua empresa tem uma estrutura hierárquica muito grande, tente negociar com o presidente ou diretor da área uma agenda de 10 minutos por mês para conversar pessoalmente com o funcionário destacado. Vai ser um prêmio muito especial para o funcionário que de outra maneira não teria condições de acessar este dirigente e vai acabar abrindo espaço para que você (gerente) ganhe créditos com seu diretor / presidente já que seu funcionário acabará fazendo um marketing das suas ações.
5. Assuma riscos;
Colocar em prática as dicas acima não será garantia de retorno ao menos que você assuma pessoalmente a responsabilidade pelo sucesso do projeto. Engaje-se e participe com a equipe da mudança. Nos workshops, faça questão de assistir pessoalmente mas não intimide seus subordinados. Parabenize-os pelo tema e incentive a equipe a utilizar o aprendizado nos projetos do dia-a-dia. Assuma riscos controlados ao incentivar a equipe a utilizar novas tecnologias nos projetos de menor impacto na empresa (após dominar a tecnologia incentive a utilização nos demais projetos) e nunca deixe de reconhecer publicamente as boas atitudes de seus subordinados.
Fonte: ogerente.com.br
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