O discernimento pode ser descrito como a habilidade de encontrar a origem do problema, o que depende tanto de intuição como de raciocínio lógico. Os líderes eficientes precisam de discernimento, embora nem bons líderes evidenciem-no todo tempo, é uma qualidade essencial para qualquer líder que deseja maximizar sua eficiência.
Para melhorar o discernimento. Analise os sucessos passados, aprenda como os outros pensam e ouça seu coração.
Nada do que você diz influencia mais as pessoas do que aquilo que você faz. Liderar é inspirar e influenciar pessoas a fazerem a coisa certa, de preferência entusiasticamente e visando o objetivo comum.
A maioria das pessoas tem noção de como deve agir perante determinada situação, dentro de alguns parâmetros de conduta de certo e errado.
Ainda tem uma consciência que funciona como um ponto de referência, mas o ponto crucial é sabermos se estamos aptos e dispostos a assumir as responsabilidades de agir de maneira ética, assumindo as responsabilidades da liderança, e fazer a coisa certa.
Parecem existir pelo menos duas verdades sobre a natureza humana. A primeira é que temos capacidade de fazer opções morais a respeito dos estímulos que o mundo apresenta... A segunda verdade é que temos a capacidade para o bem e para o mal... A vontade de fazer a coisa certa deve ser desenvolvida e acalentada com o maior cuidado, para que não vivamos vidas vazias e sem propósitos.
A boa notícia é que há um conjunto de características psicológicas que proporciona aos seres humanos a vontade, a coragem e a força para fazer a coisa certa...
Se desenvolvido e fortalecido ao longo do tempo... permite-nos elevarmos acima do interesse pessoal e da satisfação imediata... A ele damos o nome de caráter.
Ser líder é dar o exemplo para que outros saibam como se faz e se esforcem para repetir a tarefa no mesmo nível ou ainda melhor. Essa é a única liderança que se sustenta com o tempo.
Tomar decisões, após analisar os fatos e discernir sobre cada ponto.
Os líderes identificam, articulam e resumem os conceitos que motivam os outros. Mais importante ainda é que eles sintetizem esses conceitos, de forma que possam ser facilmente compreendidos.
Fator fundamental de assertividade, mas segundo Lee Iacocca, ex-presidente da Chrysler “Até a decisão correta torna-se errada se tomada tarde demais.” Portanto, reconhecendo seus recursos, mãos à obra. Como diz o ditado: Tempo é dinheiro!
A qualidade de vida, a liderança e o caráter são determinados pela qualidade de nossas opções cotidianas. Quando nos oferecemos para ser o líder, fazemos a primeira opção.
A influência e a liderança legítima são construídas com muito trabalho e sacrifício.
Que tal trabalhar para aumentar sua confiança e diminuir o controle? Talvez possamos ajudar quem está ao nosso redor. Quando nos sacrificamos e servimos os outros, estamos desenvolvendo autoridade e, em conseqüência, influência.
Fonte: www.administradores.com.br
Autor: Cintya Faccioli
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